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BAT小米科大訊飛你更看好誰?

來源:armecos.com作者:合伙吧-基金經理2017-10-11 08:23 收藏評論(0)閱讀(586)
導讀 BAT小米科大訊飛你更看好誰?

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新版彩神8官网企業的潛在發展規律可能并不像《基業長青》這類書所描述的:一個企業有辦法讓自己持續獲得優勢,而是基業長青只是一種低速變化下的錯覺,企業根本不可能基業長青而只會屬于特定時代。在過去30年里,我們核心看到的只是路徑依賴,IBM并不能做好操作系統,而微軟離互聯網雖然只有一線之隔,但卻窮盡精力也不能很好的跨過這一線。那我們這個時代到底在呼喚什么樣的企業,到底又在呼喚誰?


時代在呼喚什么?

此前我曾經用AI互聯網一詞來形容即將發生的變化,而之所以這么斷代核心原因在于AI互聯網和移動互聯網的本質特征有著絕大差異。過去的互聯網更多的是信息的連接,即使O2O也主要是線下信息與線上信息的連接,但AI互聯網則更多體現的是形成一種感知物理空間且形成反饋的系統,然后這種系統輸出一種新的體驗或服務,并且這種系統之間是普遍連接的。智能音箱、AR、自動駕駛、機器人等都會遵循這種模式。

新版彩神8官网我們可以清晰的看到智能音箱、自動駕駛、AR都屬于AI互聯網,但和過去的PC互聯網乃至移動互聯網有著巨大的差異。而更典型的AI互聯網應用很可能首先會在各個行業中得到應用:無人機、挖掘機、中控可以組合成一套自動施工系統,而無人機、無人坦克、前沿指揮系統、國家指揮系統則可以構建成一套更為現代化的戰斗系統。

新版彩神8官网形象來講AI互聯網下的應用可以更多的干涉物理世界,而過去的互聯網更多的是在做信息處理工作,這無疑導致AI互聯網的影響范圍會遠大于過去的移動互聯網等。如果拿電影進行類比,那顯然的只有AI互聯網才更像黑客帝國里面母體的0.1版本。在移動互聯網時代我們回看過去,會覺得PC互聯網看起來更像是移動互聯網的前奏,而在將來的某個時刻,很可能我們會覺得移動互聯網不過是AI互聯網的前奏,而AI互聯網則是母體這樣系統的前奏。

假設說上面說的是對的,那它所需要的企業特征是和上個時代相一致的,還是說會需要迥異的企業特征?這種外在環境上的約束會非常關鍵,其實是企業興衰里的不變量,我們只能把它們當做前提來思考后續問題。如果需要的企業特征具有延續性,那很可能過去的霸主會延續其統治地位,因為這些企業可以延續自己在資源、資金、人員上的優勢。如果需要的企業特征差異巨大,那很可能今天跑在前面的就會被顛覆,因為資源、資金、人員上的優勢反倒會成為面向未來的劣勢。

從各種隱約可見的端倪來看,外部所需要的企業特征的差異是比較巨大的。顯然的AI互聯網更需要把軟硬融合在一起做,單獨的在數字空間折騰最好也就能做王者榮耀,肯定做不出Echo、自動駕駛、無人機等。這潛在也就意味著,一次新的顛覆性機會正在積蓄能量。而曾經的時代寵兒因為路徑依賴,很可能會變成旁觀者。

總結下:軟硬融合是AI互聯網時代最根本的特征,所以時代在呼喚同時具有互聯網基因和硬件基因的企業,眼下來看這與上個時代勝出者的基因其實是不吻合的。



新版彩神8官网路徑依賴是什么?

新版彩神8官网那路徑依賴到底是什么,真的這么不可打破么?為什么不能通過花錢、雇人這樣的簡單方法來解決?

基因可以很形象的解釋路徑依賴,但很難從因果的角度解釋為什么會這樣。

比如說基因就決定了貓擅長抓老鼠但不會游泳,即使辛苦訓練那也還是不行。而一旦企業生成了某方面的基因,就相當于確定了企業到底是貓還是魚,進而一旦競爭環境發生像未來水世界描述的那種大變化,那貓基因的企業立刻就會因為沒法生活在水里而死翹翹了。

從這個角度,過去常說的基業長青確實很像是企業在外部環境缺少激烈變化下的近似描述。當地球環境沒有激烈變化的時候,那物種就總是可以通過緩慢的進化來讓自己存續的時間更長。但所有進化上的努力根部不足以應付彗星撞地球這種沖擊。而在商業社會里面所謂的范式轉移差不多都等價于是彗星撞地球級的變化,并且這種劇烈變化的頻度正在提升,過去是以20年計,現在則以5年計。

新版彩神8官网那這種企業基因背后到底隱含了怎么樣的因果關系?

細分的話,這種企業基因至少隱含了人(思維模式、價值取向等)、組織結構、工作流程等多維度的力量。這其實是板結在一起的一套體系,一旦按照權責、利害等進行了分割定義,那組織里的人必然傾向于維護他,一旦進行大幅改變那就需要重新進行權利分割,這是非常困難的,其難度大致與社會改革者所面臨的難度相當。回看過去的歷史,社會改革者大多以失敗告終,比如王安石,而在商業社會里當外部變化頻度加快時,企業根本就沒有足夠時間來進行一種漸進型的改革,所以說企業是不能基業長青的,骨子里只有時代的企業。不管是蘋果、谷歌還是國內的BAT,他們也都是時代的企業,并且他們所持續占優的時間很可能還不如過去的通用汽車。

這里面唯一的一線生機在于企業的高度集權。高度集權讓企業的最終走向和CEO自身的特質高度相關,而人的身上是具有一定偶然性的,CEO身上的偶然性就會影響到企業發展。所有我們才能看到喬布斯這種能夠力挽狂瀾的英雄人物,但大多的人其實是不行的。不過過多的考慮這種偶然性是沒意義的,1000家企業最終只有1家打破自我邊界,盯著這一家并把它當做一般性規律,顯然是有問題的,更適合的是把路徑依賴看成一種前提。

新版彩神8官网更有意思的事情是,從這個角度可以更清楚的比較出職業經理人和創業者的差異,職業經理人相當于在既有路徑下把公司收益最大化,任何試圖挑戰路徑依賴的事情從職業經理人的角度看很可能都是不合適的,所以高速變化的行當其實是不太適合職業經理人的。



未來5年會發生些什么?

如果前面的兩個假設都成立,那未來五年的走勢其實是清楚的。

這一定是一個具有軟硬融合基因的公司逐步崛起,而純粹的互聯網公司逐漸衰落的過程。我們可以開個腦洞把視角拉的足夠長遠然后做個假設:

如果未來機器人時代真的到來并產生出《我,機器人》里面那種巨型機器人公司,那誰更可能變成這種機器人公司?

顯然,這種機器人公司是要進行生產制造,也要開發精密的機器人系統,同時還要有強大的云端來控制機器人行為的(甚至還要有出租機器人的系統,未來很可能沒辦法每個人都買個機器人)。

新版彩神8官网這與過去近20年里產業分工的狀態其實很不一樣,過去分工體系里各個部分其實是橫向分開的,比如產品公司做產品,而互聯網公司做應用。也就是說如果未來的主流公司形態是上面說的機器人公司這樣,那過去這些巨頭也還都只擅長某個局部,沒有人把牌拿全。這潛在也就意味著如果上面的方向正確,行業很可能會需要進一步整合。

我們并不知道究竟需要多少種“機器人”來全覆蓋我們的生活,但這種縱向切分模式顯然會打造完全不一樣的企業。不會有大眾和滴滴,而只會有同一家公司,而一旦前端融合了,那后端生態很可能會發生根本性變化。如果我們只用一種系統比如Windows,那Google是很容易被掐死的


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